ผู้จัดการออนไลน์ - กลุ่มเซ็นทรัลเปิดเกม “The Next Chapter” ลุยปรับโครงสร้างผู้บริหารครั้งสำคัญ ดัน “วัลยา จิราธิวัฒน์” ขึ้นเป็น President ของกลุ่มเซ็นทรัล หลังคุมทัพเซ็นทรัลพัฒนามายาวนาน ทำหน้าที่เชื่อมยุทธศาสตร์และสร้าง Synergy ระหว่างธุรกิจ ขณะที่ “ทศ จิราธิวัฒน์” ยังคงนั่ง Executive Chairman and CEO สะท้อนการจัดทัพครั้งนี้ไม่ใช่การเปลี่ยนตัว CEO แต่เป็นการวางโครงสร้างผู้นำใหม่ เพื่อพาอาณาจักรค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ โรงแรม และธุรกิจบริการ เดินเกมสู่บทใหม่
เซ็นทรัลประกาศแต่งตั้ง “วัลยา จิราธิวัฒน์” ขึ้นตำแหน่ง President ของกลุ่มเซ็นทรัล โดยการแต่งตั้งครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของกลุ่มในปี 2569 ซึ่งเริ่มตั้งแต่ต้นปีด้วยการแต่งตั้งคณะกรรมการบริษัทชุดใหม่ มีผลตั้งแต่ 1 มกราคม 2569 หลังบอร์ดชุดเดิมครบวาระ โดยมี ศาสตราจารย์กิตติคุณ ดร.สุทธิพันธ์ จิราธิวัฒน์ เป็นประธานกรรมการ พร้อม “ยุวดี” และ “กอบชัย จิราธิวัฒน์” เป็นรองประธานกรรมการ การเปลี่ยนบอร์ดครั้งนี้ถูกวางเป้าหมายเพื่อเสริมธรรมาภิบาล ยกระดับการกำกับดูแล และรองรับทิศทางการเติบโตระยะยาวของกลุ่ม (Central Group)
จากนั้นโครงสร้างการบริหารก็ถูกขยับตาม โดยปัจจุบัน Executive Committee มีทศเป็น Executive Chairman and CEO, ปริญญ์เป็น Executive Vice Chairman และมีผู้บริหารจากหลายสายธุรกิจและสายงานเข้ามาร่วมเป็น Executive Director รวมถึงล่าสุด “วัลยา” ในตำแหน่ง President (Central Group) ภาพเดียวกันนี้เกิดขึ้นในระดับธุรกิจหลัก ทั้งเซ็นทรัลพัฒนา เซ็นทรัล รีเทล และธุรกิจยุโรป ทำให้การประกาศตั้งวัลยาครั้งนี้มีน้ำหนักมากกว่าการเปลี่ยนตำแหน่งผู้บริหารเพียงคนเดียว
ย้อนไทม์ไลน์การจัดทัพปี 2569 จะเห็นการจัดโครงสร้างเป็นชั้นๆ เริ่มจาก
* มกราคม 2569 — Board ใหม่
เปลี่ยนคณะกรรมการบริษัท โดยมีสุทธิพันธ์ จิราธิวัฒน์เป็นประธานกรรมการ และเพิ่มความแข็งแกร่งด้าน Governance และการกำกับทิศทางระยะยาว (Central Group)
* ระดับ Group — Executive Committee ใหม่
โครงสร้างปัจจุบันยังให้ทศเป็น Executive Chairman and CEO โดยมีปริญญ์เป็น Executive Vice Chairman และผู้บริหารจากหลากหลายสายงานเข้ามาอยู่ใน Executive Committee ขณะที่วัลยารับตำแหน่ง President (Central Group)
* Central Pattana — เปลี่ยนมือ CEO
หลังวัลยาขยับขึ้นมาระดับกลุ่ม CPN แต่งตั้ง “ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล” (Chanavat Uahwatanasakul) เป็น President & CEO มีผล 1 พฤษภาคม 2569 ถือเป็นการส่งต่อผู้นำไปยังผู้บริหารที่มีประสบการณ์ด้านรีเทล อสังหาริมทรัพย์ และการ Transformation เช่นกัน (เซ็นทรัลพัฒนา)
* Central Retail — ผู้นำรุ่นใหม่เดินเกมต่อ
เซ็นทรัล รีเทลมี “สุทธิสาร จิราธิวัฒน์” เป็น CEO ตั้งแต่ 1 พฤษภาคม 2568 และเดินหน้ากลยุทธ์ “New Heights, Next Growth” โดยเน้นการใช้ AI ยกระดับประสิทธิภาพ ประสบการณ์ลูกค้า และการขยายธุรกิจไทย–เวียดนาม (Central Retail)
* ยุโรป — ปรับโครงสร้างผู้นำรับการเติบโต
เมษายน 2569 Central Group ประกาศโครงสร้างผู้นำยุโรปชุดใหม่ โดย Pierluigi Cocchini รับตำแหน่ง CEO Europe เพื่อดูแลทิศทางเชิงกลยุทธ์ การประสานงานการดำเนินงาน และการเชื่อมธุรกิจหลายแบรนด์เข้าด้วยกัน ขณะที่ธุรกิจยุโรปทำยอดขาย 6.3 พันล้านยูโรในปีก่อนหน้า (Central Group)
เมื่อเอาทั้งหมดมาวางบนเส้นเวลาเดียวกัน จึงเห็นชัดว่า Central กำลัง “จัดคนให้เหมาะกับบทบาท” ตั้งแต่ Board, Group, Business Unit และ International
ขณะที่ตำแหน่ง President นั้น เป็นที่น่าสังเกตว่า “President” ไม่ใช่ตำแหน่งใหม่ของเซ็นทรัล และไม่ได้เกิดขึ้นเป็นครั้งแรกกับวัลยา ก่อนหน้านี้ “ยล โภคาสุภ” เคยเข้ารับตำแหน่ง President of Central Group ตั้งแต่ 1 ตุลาคม 2559 ก่อนขยับไปเป็น CEO ของ Central Retail Corporation ในปี 2561 โดยในช่วงเวลาดังกล่าวเซ็นทรัลเดินหน้าดึงผู้บริหารมืออาชีพจากภายนอกเข้ามาเสริมโครงสร้างระดับบน เพื่อรับมือการขยายธุรกิจ CLMV ดิจิทัล และการแข่งขันที่เปลี่ยนไป (ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย)
ดังนั้น การกลับมาใช้ตำแหน่ง President อีกครั้งในปี 2569 จึงน่าสนใจตรงที่ ครั้งนี้เซ็นทรัลเลือกคนจากภายในตระกูล และจากแกนธุรกิจที่สร้างผลงานมาแล้วกว่า 40 ปี ต่างจากยุคที่ใช้ President เพื่อดึงผู้บริหารมืออาชีพจากภายนอกเข้ามาเติมกำลัง
ทำไมต้อง “วัลยา”?
คำตอบอยู่ที่ประสบการณ์ที่ครอบคลุมทั้งค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ และการบริหารองค์กรขนาดใหญ่
วัลยาทำงานกับกลุ่มเซ็นทรัลมากว่า 40 ปี ผ่านทั้ง Central Retail และ Central Pattana ก่อนขึ้นเป็น President & CEO ของเซ็นทรัลพัฒนาในปี 2565 สิ่งที่ทำให้เธอแตกต่างคือ ไม่ได้เติบโตจากธุรกิจประเภทเดียว แต่ผ่านงานตั้งแต่การพัฒนาธุรกิจ โครงการอสังหาริมทรัพย์ ไปจนถึงการบริหารองค์กรที่มีธุรกิจเชื่อมโยงกันหลายประเภท
ประสบการณ์ดังกล่าวสอดคล้องโดยตรงกับบทบาทใหม่ เพราะหน้าที่ของ President คือสนับสนุนวาระสำคัญของทั้งกลุ่ม สร้างความร่วมมือและ Synergy ระหว่างธุรกิจ รวมถึงเป็นตัวแทนของ Central Group ในการทำงานกับภาครัฐ ภาคเอกชน นักลงทุน พันธมิตร และเครือข่ายธุรกิจระดับนานาชาติ
ดังนั้น การขึ้นรับตำแหน่งในครั้งนี้กล่าวได้ว่า จากเดิมที่ “วัลยา” บริหารหนึ่งบริษัท กำลังขยับขึ้นมาช่วยบริหาร “ภาพรวมของทั้งกลุ่ม”
เหตุผลสำคัญที่ทำให้ชื่อของ “วัลยา” ขึ้นมาอยู่ตรงจุดนี้ คือผลงานที่เซ็นทรัลพัฒนาในช่วงที่เธอเป็นผู้นำ โดยตลอดเส้นทางกว่า 40 ปี เธอผ่านการทำงานทั้งฝั่งรีเทลและอสังหาริมทรัพย์ ก่อนเข้ามามีบทบาทสำคัญในการขยาย Central Pattana จากช่วงที่มีโครงการราว 10 แห่ง จนปัจจุบันมีเครือข่ายศูนย์การค้าและโครงการในหลายรูปแบบทั่วประเทศ
ภายใต้โมเดล Retail-Led Mixed-Use Development CPN ไม่ได้โตเพียงจากศูนย์การค้า แต่เชื่อม Retail, Residence, Hotel และ Office เข้าเป็น Ecosystem เดียวกัน ซึ่งเป็นแนวคิดที่มีความใกล้เคียงกับโจทย์ใหม่ของ Central Group ที่ต้องการเชื่อมธุรกิจหลายแขนงเข้าหากัน
ตัวเลขปี 2568 สะท้อนผลลัพธ์ชัดเจน CPN ทำรายได้ 53,009 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 18,841 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 13% ทำสถิติสูงสุดเป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน (เซ็นทรัลพัฒนา)
ที่สำคัญ แผนของ CPN ก่อนการเปลี่ยนผ่านผู้นำยังเดินหน้าสู่การลงทุนขนาดใหญ่ โดยประกาศแผนลงทุน 110,000 ล้านบาทในช่วง 5 ปี และเดินหน้าพัฒนา Mega-scale Mixed-use เพื่อสร้าง “ย่าน–เมือง–ระบบนิเวศ” ใหม่ทั่วประเทศ (Central Group)
นี่จึงทำให้การขยับ “วัลยา” ขึ้นสู่ระดับ Group President ไม่ได้เกิดจากการ “หมดภารกิจ” ที่ CPN แต่ตรงกันข้าม เธอถูกดึงประสบการณ์จาก CPN ขึ้นมาใช้ในระดับกลุ่ม
การตั้งวัลยาเป็น President ย่อมทำให้เกิดคำถามต่อไปว่า แล้วใครคือผู้บริหารที่อาจขึ้นมารับบทบาทใหญ่ๆ อีกในอนาคต ปัจจุบันยังไม่มีการเปิดเผยอย่างเป็นทางการว่า Central Group วางใครเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง CEO ของกลุ่ม ดังนั้น ชื่อเหล่านี้จึงเป็น “ผู้บริหารที่น่าจับตา” ได้แก่
* ปริญญ์ จิราธิวัฒน์ เป็นชื่อที่ต้องจับตาในระดับ Group เพราะปัจจุบันดำรงตำแหน่ง Executive Vice Chairman และอยู่ในโครงสร้างบริหารระดับบนโดยตรง
* พิชัย จิราธิวัฒน์ และ สุภรัฐ จิราธิวัฒน์ ก็อยู่ใน Executive Committee โดยเฉพาะสุภรัฐที่รับผิดชอบ Group Corporate Development จึงเป็นบทบาทที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการขับเคลื่อนภาพรวมของกลุ่ม (Central Group)
* ขณะที่สายปฏิบัติการธุรกิจอย่าง สุทธิสาร จิราธิวัฒน์ จาก Central Retail และ ชนวัฒน์ เอื้อวัฒนะสกุล จาก Central Pattana เป็นอีกกลุ่มที่น่าจับตา เพราะกำลังรับผิดชอบบริษัทขนาดใหญ่และพิสูจน์ตัวเองผ่านการขับเคลื่อนธุรกิจในสนามจริง
สิ่งที่น่าสนใจจึงไม่ใช่เพียงว่า “ใครจะเป็น CEO คนต่อไป” แต่คือ Central กำลังสร้าง Leadership Bench ที่มีทั้งคนระดับ Group และคนที่เติบโตมาจาก Business Unit
แล้วหลัง “วัลยา” ขึ้น President Central จะเดินไปทางไหน?
เมื่อให้น้ำหนักกับคำว่า Synergy มากขึ้น ประสบการณ์จาก CPN ที่ใช้การเชื่อมศูนย์การค้า ที่อยู่อาศัย โรงแรม และสำนักงานให้กลายเป็น Ecosystem เดียวกัน สามารถต่อยอดกับภาพใหญ่ของ Central ที่มีทั้ง Retail, Property, Hospitality และธุรกิจบริการได้
โจทย์ต่อไปจึงอาจเห็นการเชื่อมฐานลูกค้า ข้อมูล เทคโนโลยี พันธมิตร และสินทรัพย์ของแต่ละธุรกิจเข้าหากันมากขึ้น รวมถึงการใช้ AI และ Digital เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเข้าใจลูกค้าในระดับ Group
อีกด้านคือการเติบโตในต่างประเทศ โดยเฉพาะยุโรปที่ Central เดินหน้าสร้างพอร์ตระดับโลกอย่างจริงจัง ขณะที่ธุรกิจในไทยก็ยังเดินหน้าลงทุน Mega Project และสร้าง Ecosystem ใหม่ๆ
ทั้งนี้ “ทศ จิราธิวัฒน์” ยังคงอยู่ในตำแหน่ง Executive Chairman and CEO ทำหน้าที่นำทิศทางระดับสูงของกลุ่ม ขณะที่ President อย่าง “วัลยา” สามารถเข้ามารับโจทย์การประสานงานและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ถูกเชื่อมลงไปยังธุรกิจต่างๆ
ทำไม Central ต้องจัดทัพ “ตอนนี้”?
โจทย์ของ Central วันนี้ใหญ่กว่าการขยายสาขาหรือเปิดศูนย์การค้าใหม่ เพราะกลุ่มมีธุรกิจตั้งแต่รีเทล อสังหาริมทรัพย์ โรงแรม ไปจนถึงธุรกิจยุโรป และการเติบโตในช่วงที่ผ่านมาเกิดจากการขยายพอร์ตและการลงทุนทั้งในไทยและต่างประเทศ ขณะเดียวกันพฤติกรรมผู้บริโภค เทคโนโลยี และ AI กำลังเปลี่ยนวิธีแข่งขันของธุรกิจอย่างรวดเร็ว
ทศ จิราธิวัฒน์ ระบุเองว่า โลกธุรกิจกำลังเปลี่ยนอย่างรวดเร็วจากเทคโนโลยี AI และพฤติกรรมผู้บริโภค ทำให้ Central ต้องพัฒนาองค์กรและใช้จุดแข็งของแต่ละธุรกิจให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ดังนั้น โจทย์ต่อจากนี้จึงไม่ใช่เพียง “แต่ละธุรกิจจะโตอย่างไร” แต่คือ “ทั้งกลุ่มจะโตไปด้วยกันอย่างไร”
The Next Chapter ของ Central
สุดท้ายแล้ว การตั้ง “วัลยา” เป็น President จึงไม่ควรถูกอ่านเพียงว่าเป็นการ “เปลี่ยนตำแหน่งผู้บริหาร” แต่การเลือก “วัลยา” ซึ่งมีประสบการณ์กับ Central มากว่า 40 ปี และสร้างผลงานระดับนิวไฮให้ CPN ขึ้นมารับบทบาทระดับ Group ยิ่งสะท้อนว่า Central กำลังเปลี่ยนโจทย์จากการบริหาร “ธุรกิจที่เก่งหลายตัว” ไปสู่การทำให้ธุรกิจเหล่านั้นทำงานร่วมกันได้มากขึ้น
นี่อาจเป็นความหมายที่แท้จริงของ “The Next Chapter” ไม่ใช่การเปลี่ยนคนที่อยู่บนสุดขององค์กร แต่คือการออกแบบโครงสร้างผู้นำใหม่ เพื่อพา Central จากอาณาจักรธุรกิจที่เติบโตจากรากฐานค้าปลีกไทย ไปสู่ Global Business Group ที่ต้องบริหารทั้งคน ธุรกิจ เทคโนโลยี Ecosystem และโอกาสระดับโลกพร้อมกัน